中國(guó)金屬波紋管補(bǔ)償器套筒補(bǔ)償器市場(chǎng)正值成熟
中國(guó)金屬波紋管補(bǔ)償器套筒補(bǔ)償器行業(yè)規(guī)模逐年增大。金屬波紋管補(bǔ)償器行業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者由于企業(yè)數(shù)量眾多，行業(yè)增長(zhǎng)率較高，退出壁壘較大，低端產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重以及競(jìng)爭(zhēng)層次較低等，導(dǎo)致現(xiàn)階段金屬波紋管補(bǔ)償器行業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)激烈。
隨著國(guó)際產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移，制造業(yè)已向中國(guó)、印度等發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移。因此，國(guó)外的企業(yè)對(duì)國(guó)內(nèi)金屬波紋管補(bǔ)償器企業(yè)的潛在威脅較小。同時(shí)，中國(guó)金屬波紋管補(bǔ)償器行業(yè)已處于成熟期，新進(jìn)入者進(jìn)入成本、門檻較高。因此，中國(guó)金屬波紋管補(bǔ)償器潛在進(jìn)入者的威脅較小。
現(xiàn)階段鋼材行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，價(jià)格呈現(xiàn)下降趨勢(shì)等，但鋼材占金屬波紋管補(bǔ)償器成本比重較高。綜合來(lái)看，供應(yīng)商對(duì)套筒補(bǔ)償器金屬波紋管補(bǔ)償器的議價(jià)能力一般。
金屬波紋管補(bǔ)償器行業(yè)的下游行業(yè)為石油化工、船舶、電力等國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈行業(yè)，這些行業(yè)市場(chǎng)集中度高，部分企業(yè)處于壟斷或半壟斷的狀態(tài)，能夠依靠巨大的需求量形成買方壟斷。而金屬波紋管補(bǔ)償器行業(yè)市場(chǎng)集中度低，單個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)談判能力有限，產(chǎn)品銷量受下游行業(yè)整體波動(dòng)的影響較大。因此，金屬波紋管補(bǔ)償器購(gòu)買商的議價(jià)能力較強(qiáng)。
金屬波紋管補(bǔ)償器是工業(yè)管道中的必要配件，其沒有替代產(chǎn)品;但隨著下游行業(yè)對(duì)金屬波紋管補(bǔ)償器產(chǎn)品品質(zhì)、材質(zhì)等要求的提高，存在**產(chǎn)品對(duì)中低端產(chǎn)品的替代。
金屬波紋管補(bǔ)償器套筒補(bǔ)償器產(chǎn)品具有專用性強(qiáng)、附加價(jià)值高、應(yīng)用廣泛的特點(diǎn)，涉及國(guó)民經(jīng)濟(jì)的各個(gè)領(lǐng)域，但主要供應(yīng)石油化工、天然氣、電力、船舶等行業(yè)。根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《2013-2017年中國(guó)工業(yè)金屬波紋管補(bǔ)償器行業(yè)深度調(diào)研與投資預(yù)測(cè)分析報(bào)告》中對(duì)金屬波紋管補(bǔ)償器需求預(yù)測(cè)得出：2015年，中國(guó)油氣輸送對(duì)金屬波紋管補(bǔ)償器行業(yè)的需求規(guī)模投資額達(dá)到25億元;石油化工領(lǐng)域?qū)饘俨y管補(bǔ)償器的需求規(guī)模投資額為50億元;火電行業(yè)對(duì)金屬波紋管補(bǔ)償器的需求規(guī)模投資額達(dá)到66.40億元;核電行業(yè)對(duì)管件的需求規(guī)模投資額達(dá)到20.93億元，合計(jì)總市場(chǎng)需求將會(huì)超過(guò)160億元。
金屬波紋管補(bǔ)償器套筒補(bǔ)償器市場(chǎng)可謂品類繁多競(jìng)爭(zhēng)激烈。無(wú)論高中低檔，每個(gè)市場(chǎng)層面都有幾個(gè)甚至幾十個(gè)品牌競(jìng)爭(zhēng)，而且由不同檔次的產(chǎn)品也在相互競(jìng)爭(zhēng)，由于低端產(chǎn)品市場(chǎng)嚴(yán)重同質(zhì)化，加上消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品知識(shí)不了解而造成產(chǎn)品信息與市場(chǎng)的嚴(yán)重不對(duì)稱，一般只從價(jià)格上進(jìn)行選擇，很少指名購(gòu)買某一特定品牌。企業(yè)忽略塑造品牌形象，導(dǎo)致品牌與消費(fèi)脫節(jié)。前瞻認(rèn)為主要是由于行業(yè)內(nèi)企業(yè)的品牌意識(shí)淡薄，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)相對(duì)滯后，加之較低的技術(shù)和資金進(jìn)入壁壘，使得多數(shù)企業(yè)規(guī)模普遍不大，營(yíng)銷手段單一，營(yíng)銷成本較高，缺乏品牌策略，套筒補(bǔ)償器對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)和細(xì)分市場(chǎng)幾乎沒有什么調(diào)查研究和應(yīng)對(duì)手段，一擁而上，埋頭就干，對(duì)于技術(shù)、質(zhì)量的更新與提升考慮較少，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈時(shí)，很多企業(yè)陷入了渠道沖突、成本上升、收入下降的尷尬困境之中。
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